牧原股份秦英林:做“三好”企业 共塑行业生态

2019-11-21 17:30:41   |   发布者: adminjp   |   查看:

简介
日前,由新华扬生物股份有限公司主办、新牧网组织策划的“2019中国农牧业首脑峰会”在湖北武汉召开,众多业界大咖参加了论坛,并作了精彩纷呈的专题分享。小编已经针对会议整体情况和农牧大咖金句做了两次整理报道。......

日前,由新华扬生物股份有限公司主办、新牧网组织策划的“2019中国农牧业首脑峰会”在湖北武汉召开,众多业界大咖参加了论坛,并作了精彩纷呈的专题分享。小编已经针对会议整体情况和农牧大咖金句做了两次整理报道。(1、中国农牧业首脑齐聚武汉 共谋产业“转变 转型 转轨”  2、【农牧大咖说】一人一句道破农牧“天机”


除此之外,小编还详细整理部分大咖的全部演讲内容,让大家从字里行间充分感受大咖们的远见卓识。前两天,我们分享了温氏集团董事长温志芬(温氏集团温志芬详解养殖风险 手把手教你如何管控)和新希望六和总裁邓成(新希望六和总裁邓成解密企业成长密码的演讲内容,今天,让我们来学习一下牧原股份董事长秦英林的真知灼见吧。


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摘要:牧原食品股份有限公司始建于1992年,是一家集饲料加工、养猪生产、屠宰加工为一体的大型现代化农牧企业。论坛上,牧原股份董事长秦英林以《新形势下养猪业发展的趋势与牧原的探索》为题向与会者传递了其对当前养猪业及行业生态的看法。


秦英林的演讲分为四个部分,一是养猪业的当下与未来,二是如何构建良好的行业生态。三是行业的机遇与展望,四是牧原股份的发展经验。 



当下与未来


秦英林开门见山地表示,生猪产业当前有三个表现,一是非洲猪瘟流行,没有疫苗支持,产能恢复受阻。二个猪价高利润厚,吸引了很多投资者。三是集团企业发展迅猛。


谈到未来,他认为会出现两种现象。一是生产恢复后就会出现产能过剩,猪周期重现。二是会出现过剩的猪舍,养殖业者会抱着多养一茬算一茬的心态,全力收回成本,同样会导致养猪生产过剩的局面。


那把眼光放长远一点,10年后中国的养猪业会是什么样子?


秦英林从美国农场的现状切入,讲述了他对这个问题的看法。他介绍,2018年美国有498个农场申请破产,2019年9月份之前达到了580个,造成这一现象的原因当然包含猪肉价格暴跌,但更深层次的原因则是美国农民数十年间高度依赖债务经济模式和近年失去很多客户造成的结果。多年来,美国农业的发展持续靠金融支撑,农场破产仅仅是美国债务经济模式或不可持续的一个缩影。


相对来说,我们中国的养殖企业拥有资本的支撑还不够大。对于美国发生的这种现象,我们应该做出怎样的思考?如何才能避免类似的情况出现呢?


我们应该知道,美国众多农场申请破产,不是因为猪养得不好,相反,他们养得很好,这就造成了产能过剩,猪价暴跌。由此可以联想到我国的汽车产业,刚开始时生机无限,不管是哪里的地方政府,都欢迎汽车相关企业到本地开展业务。近几年,我们看到,汽车的质量越来越好,但是企业生存得都很艰难。那企业又能生存多久呢?这些现象的出现都是产业生态环境不良造成的,面对这种现象,生猪产业该怎么做?怎么做才能持续发展?


眼下,我国的养猪业还很脆弱,又刚刚经历了非洲猪瘟,在猪价疯狂上涨的时候,不少企业开始扩大养殖规模。但如果我们不做长远的规划,那生猪养殖业早晚也会折戟在“行业生态”上。

 


行业生态构建正当其时


秦英林认为,构筑行业生态是养殖业者当前面临的最大难题。那如何构建良好的行业生态呢?还需要业内人士共同努力。养猪人需扪心自问:你期望企业走向哪里?你期望未来养猪业是什么样子?同行之间应该如何共处?大家共同的难题是什么?


他分析,行业发展趋势和行业利润之间的关系是:行业越成熟,利润就越低。行业的发展一般分为三个阶段,幼稚期、发展期和成熟期。在养猪业中分别对应的是手工生产、工业化生产到如今的标准化、智能化、生态化生产。


从2006年到现在,养猪业经历了蓝耳病、流行性腹泻、伪狂犬病和非洲猪瘟等多种疫病的侵袭,不少人因此退出了行业。由此也可以把企业分为四类(见下表),每一种类型的企业在行业中所发挥的作用都是不同的,所能得到的利润、最后的走向也是不同的。


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谈到非洲猪瘟对行业的影响,秦英林认为,如果仅从利润方面来看的话,2019年和2020年养猪的利润都很高,但2020年之后,利润可能会快速下滑,达到极度过剩的低利润区。由非洲猪瘟带来的猪周期的效应会超过蓝耳病和流行性腹泻,甚至是环保所造成的前几轮猪周期。 



机遇与展望


当前,行业发展面临的机遇每个人都有目共睹,那就是“红利到来”,做得好的企业可以趁此机遇快速发展。


当然,行业也面临不可忽视的挑战。主要包含如下五个方面:

一是非洲猪瘟常态化,战胜非洲猪瘟任重道远;

二是生产装备继续提高,企业要将行业红利转化为自身实力的提高;

三是管理效率,企业要做确立正确的战略定位和灵活的利益分配机制;

四是技术能力有待提高,紧靠工人技能支撑的时代已经过去;

五是企业要能够享用人工智能的所带来的支撑。 



争做“三好”企业


秦英林介绍,多年来,牧原股份一直坚持用四个维度推动公司发展。


一是资本推动借力资本,扩大发展,量质兼顾。二是创新拉动:跨界突破,提升效率,升级装备,创造风口。三是管理驱动:坚持成本为王,跑赢猪周期。四是屠宰加工:坚持全产业链发展,始终从猪肉的角度评估价值闭环,优化配置资源。


秦英林认为企业发展会经历两个阶段,第一阶段是量的增长,这一时期的关键是提高利润。第二阶段是质的竞争阶段。从养猪角度说,就是要做质量领先战略。比如说,当前很多新式的猪舍都能让生猪更健康,那养殖企业在选择的时候就要做好取舍。他表示任何为提高产品质量而做的投资都是值得的。


对于公司今后的发展之路,秦英林表示,无论是非瘟来临时的绝望瞬间,还是红利井喷的狂热时代,牧原股份都会谨记行业规矩,坚守商业道德,不乱心智,重塑行业文明,争做“三好企业”,即同行友好、行业友好、社会友好。


同行友好要做到四个“自”:

一是自省同行之间要有竞无争,合作共赢,友好同行,携手共进,共同发展。

二是自强向内求,从人才、创新、装备、技术、管理等方向发力,提升自己的实力。

三是自律四个不做,不设障、不拆台、不挖人、不诽谤。

四是自新老一辈创建了企业文化,新一代人要构筑新的商业文明。


秦英林表示,牧原也将全力支持新人的发展。在年轻人前进的路上,如果能够帮他们一把,我将不遗余力;如果帮不上忙,我也定会为他们的成功喝彩。


行业友好是指企业所做的决定要惠及全产业链,不推卸责任,不转嫁风险,不遗留隐患。与同行共同构筑行业生态,降低行业负债。实现“经营有积余,退出能善后”。


社会友好则包括环境友好,食品安全、动物福利等三个方面。


秦英林总结,中国的农民真的很不容易,就拿养猪户来说,在行业有红利的时候他们往往很难享受到,在行业内遭遇困难的时候他们都会受到波及,很难做到“善始善终”,有些人甚至因此倾家荡产。


最后,他希望每一位业内人士首先都能够理性决策,珍惜行业红利,打造企业实力,努力做到“经营有积余,退出能善后”。让养猪人活得有尊严。其次严以自律,做到养猪无污染,环保无隐患,提升生态效益,服务好社会,生产更高标准的安全食品,提升大众的生活品质让养猪成为一个受人尊重的行业。



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